Dans un secteur en pleine mutation, le chef de projet logistique joue un rôle stratégique. Chez CTLOG International, cette fonction est au cœur de la transformation des opérations logistiques. Structuration des processus, coordination des expertises, suivi des indicateurs de performance… Ce métier permet de traduire les ambitions de l’entreprise en actions concrètes sur le terrain.
Une gestion de projet rigoureuse au service de la performance logistique.
Chez CTLOG, chaque projet logistique repose sur une méthodologie structurée et maîtrisée. Un projet débute systématiquement par une phase de cadrage, l’établissement d’un planning détaillé et une feuille de route appuyée par des indicateurs de performance logistique adaptés à chaque activité.
Mais au-delà des outils, c’est l’approche collaborative et la proximité avec les équipes terrain qui assurent le succès des projets. Ce lien permanent garantit des solutions réalistes, efficaces et durables, parfaitement alignées avec les enjeux opérationnels.
Cette méthode a permis à CTLOG International de finaliser plusieurs projets stratégiques en 2024, témoignant de sa capacité d’adaptation et de sa dynamique d’innovation.
Parmi ces projets, celui mené sur le site de Saint-Martin-de-Crau, pour l’une de nos activités e-commerce, marque une étape importante. Il a permis d’augmenter significativement la capacité de tri, fluidifier les circulations internes mais aussi renforcer la sécurité des opérations.
Les résultats sont visibles sur le terrain : amélioration de la satisfaction client, amélioration des conditions de travail du personnel, amélioration de la performance opérationnelle, montée en compétences des équipes.
Des initiatives structurantes pour la logistique de demain.
Au-delà des projets récemment finalisés, CTLOG poursuit une dynamique continue d’amélioration et d’anticipation. Plusieurs initiatives majeures sont en cours et participent à construire une logistique plus performante et durable au sein de nos entrepôts.
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Optimisation des flux colis
Pour améliorer la sécurité et préserver la santé de nos équipes, notamment en matière de gestes et postures, nous avons investi dans un convoyeur télescopique.
Cet équipement permet de s’étendre directement à l’intérieur des remorques ou conteneurs, facilitant ainsi l’acheminement des colis jusqu’à la zone de tri.
Les premiers résultats ont été très positifs : le déchargement est devenu plus fluide, plus rapide, et peut désormais se faire sans interruption.
Fort de ce succès, nous avons installé une seconde ligne de convoyage, doublant ainsi notre capacité de traitement du vrac.
En 2023, notre activité se concentrait principalement sur le traitement de colis organisés en palettes. Grâce à ce nouvel aménagement, nous avons mis en place un nouveau flux logistique. Nous permettant de traiter des colis arrivant en vrac, et en plus grand nombre. Cela nous a permis d’élargir notre offre et d’augmenter notre capacité de traitement de 79 000 colis supplémentaires par mois.
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Réorganisation des flux de colis volumineux et lourds
CTLOG repense en profondeur l’organisation de ses zones de réception et d’expédition pour les articles de grande taille. Avec un double objectif : améliorer la qualité de vie au travail dont la réduction des risques de troubles musculosquelettiques (TMS) et améliorer nos productivités.
Cette réorganisation s’accompagne de la mise en place de nouveaux outils et dispositifs ergonomiques adaptés aux contraintes terrain.
Parmi les projets en cours : la sélection d’un exosquelette, destiné à accompagner les mouvements des opérateurs et à améliorer leur confort au quotidien.
Prendre soin de la santé de nos collaborateurs est au cœur de notre démarche. Chaque évolution vise à allier performance opérationnelle et bien-être au travail.
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Vers la transition énergétique
En effet, dans le cadre de son engagement environnemental, CTLOG équipe ses sites d’ombrières photovoltaïques (2000 M² sur le site de Saint-Martin-de-Crau). Mais aussi de bornes de recharge pour véhicules électriques. Nous souhaitons ainsi réduire notre empreinte carbone tout en préparant l’avenir de la mobilité logistique.
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Automatisation des flux internes avec des AGV
L’introduction progressive de robots autoguidés (AGV) permet d’optimiser les déplacements de charges dans l’entrepôt, de fluidifier les flux et de renforcer la sécurité.
Cette automatisation permet également de repositionner les équipes sur des missions à plus forte valeur ajoutée, comme le contrôle qualité, la gestion des anomalies ou le suivi de la satisfaction client.
L’amélioration continue, au cœur du rôle stratégique de chef de projet.
Au quotidien, le chef de projet logistique chez CTLOG International pilote de nombreuses actions d’amélioration continue. Ces démarches soutiennent la performance globale et la satisfaction client.
Finalement, la mission du chef de projet logistique va bien au-delà du pilotage technique. Il est l’interface entre la stratégie de l’entreprise et les réalités du terrain. Garant de la mise en œuvre de solutions adaptées.
Chez CTLOG, cette fonction est un véritable atout et un levier de transformation logistique durable et agile.